BigMat celebró el pasado sábado 29 de noviembre su Junta General de Socios Extraordinaria en el Hotel Meliá Castilla de Madrid, en la que se puso en común la evolución del Grupo y se presentó el Plan de Negocio 2030, un proyecto estratégico a cinco años que refuerza el posicionamiento de BigMat como “la única alternativa real a las multinacionales” en el sector de la distribución de materiales de construcción.
Durante la sesión, Jorge Vega, director general, compartió con los socios las principales palancas de crecimiento de BigMat, basadas en la mejora continua de la competitividad, la rentabilidad y la capacidad de servicio en todo el territorio.
Un Plan de Negocio a cinco años para crecer con más escala y valor
El Plan de Negocio 2030 se articula en tres ejes estratégicos principales: proveedores y fabricantes, fortaleciendo acuerdos y condiciones para diferenciarse en compras; Clientes de los socios, impulsando el punto de venta, la propuesta comercial y el acompañamiento al cliente profesional; y nuevos socios, incorporando nuevos almacenes para incrementar capilaridad y cuota de mercado.
El objetivo es claro: más socios significa más escala, lo que se traduce en mayor competitividad, mayor cuota y más valor para cada almacén manteniendo la independencia empresarial que caracteriza al Grupo.
Jorge Vega subrayó además que la estrategia está orientada a que los socios cuenten con herramientas, capacidades y soporte que un almacén individual no puede alcanzar por sí solo, reforzando así la resiliencia del modelo BigMat.
Asimismo, Juan Ramon Árbol en su primera intervención ante la Junta de Socios Extraordinaria como presidente de BigMat Iberia, quiso destacar el privilegio que supone asumir el cargo al frente de un grupo nacido de la suma de proyectos empresariales sólidos, referentes en sus respectivas zonas de influencia, y que han sabido crecer manteniendo su identidad y su cercanía. Con un mensaje dirigido especialmente a los socios, el presidente puso en valor su papel como verdadero motor del Grupo y reafirmó su compromiso con el legado de BigMat y con la visión de futuro que, señaló, “seguiremos construyendo juntos”.
Árbol subrayó la relevancia del Plan Estratégico 2030 como hoja de ruta compartida para afrontar los próximos años con ambición, unidad y rigor, e insistió en la formación —tanto para los equipos como para el propio Consejo— como pilar imprescindible para reforzar el liderazgo y la profesionalización del Grupo.
Logística: transformación para una cadena más ágil, digital y orientada al cliente
En la Junta se abordó también el avance del Plan de Transformación Logística, pensado para asegurar un stock óptimo y una cadena de suministro más eficiente, apoyada en procesos digitales y orientados a mejorar la experiencia del cliente profesional.
Entre las medidas compartidas, se expusieron movimientos de optimización de red y operaciones, con el foco en consolidar centros logísticos y mejorar la capilaridad del servicio, incluyendo para los próximos años el traslado de la Plataforma de Sant Just Desvern (Barcelona) y el arrendamiento del nuevo Centro Logístico en Getafe, concretamente en G-Park, donde se reubicará la tienda de BigMat La Plataforma Getafe. Todo ello permitirá a BigMat operar con un modelo más ágil, competitivo y plenamente alineado con las necesidades actuales del mercado.
Nueva regional y ampliación del Consejo
Uno de los puntos destacados de la Junta fue la creación de la nueva regional de Islas Baleares, que se separa de la regional Este y operará de manera autónoma. Con este cambio, BigMat Iberia asienta ocho regionales, refuerza su estructura territorial y su cercanía operativa al socio. Asimismo, se formalizó la entrada de Miquel Verger como nuevo consejero, fortaleciendo el Consejo de Administración.
Plan de formación: gerentes preparados para liderar el futuro
Otro eje clave fue el Plan de Formación, especialmente dirigido a la capacitación de gerentes y equipos. Este programa contempla: formación intensiva, rotación por todos los puestos de trabajo y visión completa y vertical del negocio. Con este plan, BigMat Iberia refuerza el talento interno y garantiza que cada punto de venta cuente con líderes preparados desde la realidad local de cada socio.
La Junta de Socios Extraordinaria concluyó con un respaldo sólido a las líneas estratégicas expuestas, aprobándose todos los puntos del orden del día por unanimidad y por amplias mayorías. La cita registró además un récord de participación y asistencia, con cerca del 90% de los socios, reflejo del compromiso y la implicación con el proyecto común. En este contexto, se destacó también la creciente vinculación de los proveedores con el Grupo, cada vez más implicados en las distintas iniciativas y en la construcción de una propuesta de valor conjunta para el mercado.
Con una estructura territorial reforzada, una logística en transformación, marcas especialistas en crecimiento y un plan sólido de captación y formación de talento, BigMat Iberia consolida su liderazgo como grupo independiente de referencia en el mercado ibérico.
La sesión concluyó con un espacio de ruegos y preguntas, seguido de un almuerzo de trabajo exclusivo para los socios.
