Celia Pérez, Construction Solutions Business Managing Director
¿Cuál es su opinión sobre el momento que vive el sector de la rehabilitación, la reforma y las instalaciones? ¿Es optimista sobre el desarrollo del mercado en 2026?
El sector vive un momento de madurez y consolidación, con una demanda creciente impulsada por la necesidad real de mejorar un parque edificatorio envejecido, ineficiente y con problemas de confort. Los últimos datos publicados por el Observatorio de Vivienda y Suelo del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana confirman que la rehabilitación profunda de viviendas ha alcanzado máximos históricos años impulsada por diferentes iniciativas. Esto indica que la rehabilitación ya no es un segmento complementario, sino un pilar estratégico de la construcción.
De cara a 2026, soy optimista: la sociedad está más concienciada, los costes energéticos y climáticos obligan a actuar, y la industria ha acelerado la industrialización y la profesionalización. El reto ya no es la demanda: es dar respuesta a gran escala, con soluciones fiables, eficientes y accesibles.
Seguimos lejos de los objetivos que plantea la EPBD en la tasa de renovación y rehabilitación del parque edificado. ¿Cuáles son los factores necesarios para que el sector despegue definitivamente?
Para converger con las exigencias de la EPBD y activar una ola real de renovación, necesitamos actuar en cuatro frentes:
- Simplificación administrativa real, con trámites más rápidos, homogéneos y digitales.
- Mecanismos de financiación estables, que combinen subvención, deducción fiscal y modelos de financiación privada accesibles.
- Soluciones integrales y industrializadas, que reduzcan plazos, incertidumbre y complejidad para comunidades y propietarios.
- Acompañamiento técnico al ciudadano, desde oficinas de rehabilitación hasta figuras que gestionen “llave en mano” todo el proceso.
Si resolvemos estas cuatro palancas, la rehabilitación podrá escalar al ritmo que exige Europa.
Los Fondos Next Generation finalizan su período de ejecución para España en junio de 2026. ¿Cree que han cumplido su papel suficientemente? ¿Considera que serán necesarios otros estímulos para mantener el impulso que necesita el sector?
Aunque no hay datos oficiales que nos muestren el desempeño de los Fondos en el ámbito de la rehabilitación, la evidencia sectorial muestra:
- Los fondos han sido clave para activar demanda, sobre todo a nivel residencial (deducciones fiscales, programas autonómicos, PERTEs, oficinas de rehabilitación).
- Sin embargo, la magnitud del parque a renovar (85% anterior a 2006) exige una inversión sostenida mucho más prolongada. Todavía no hemos conseguido escalar la rehabilitación al nivel que exige la EPBD.
Sin continuidad, corremos el riesgo de perder el impulso logrado hasta ahora. Escalar la rehabilitación al nivel que exige la EPBD.
El sector sigue adoleciendo de problemas como la falta de mano de obra, de talento femenino y de relevo generacional en las empresas. ¿Cómo se podría ayudar a cambiar esta situación?
La transformación del sector pasa necesariamente por las personas. Para revertir la falta de talento necesitamos:
- Dignificar la profesión, comunicando oportunidades reales de carrera, estabilidad y propósito: mejorar viviendas y ciudades.
- Apostar por la formación, integrando digitalización, nuevas técnicas constructivas e industrialización.
- Impulsar la incorporación del talento femenino, visibilizando referentes, eliminando sesgos y promoviendo entornos inclusivos.
- Modernizar la imagen del sector, acercándolo a jóvenes que buscan impacto, tecnología y sostenibilidad.
El sector de la rehabilitación ofrece grandes retos. Pero debemos comunicarlo mejor y crear las condiciones para atraer y retener talento diverso.
