En la segunda parte de la Encuesta de “Mujeres Directivas” del sector abordamos el desafío que supone la falta de mano de obra, de talento femenino y de relevo generacional en las empresas. Las respuestas aluden a cómo poder cambiar esta situación y se apuntan posibles soluciones. Un camino, en cualquier caso, nada fácil porque estamos hablando de un problema que en algunas de sus aristas va camino de convertirse en estructural.
La primera directiva que responde a esta pregunta ha sido Susana Gago, Residential Sector Marketing Manager Europe at Guardian Glass: «Estos son, sin duda, retos importantes que requieren estrategias como avanzar en la transformación y en la digitalización del sector, para que la construcción y la rehabilitación se perciban como ámbitos innovadores, tecnológicos y relevantes para la mejora eficiente del parque edificatorio. Esto ayudaría a atraer talento joven y a mitigar el problema del relevo generacional».
«En cuanto al talento femenino, es clave visibilizar referentes, romper estereotipos y mostrar que la construcción es un sector diverso, con múltiples perfiles profesionales y oportunidades de desarrollo».
«Por último, añadiría el reto de la formación para los profesionales del sector, adaptada a los nuevos materiales, soluciones constructivas y normativas relacionadas con la eficiencia energética y las prestaciones medio ambientales. Solo con profesionales bien formados podremos responder a los requisitos del sector…»
«La escasez de mano de obra es hoy uno de los principales cuellos de botella del sector y requiere una respuesta estructural. Es imprescindible dignificar los oficios, reforzar la formación técnica y atraer nuevo talento, especialmente femenino, que sigue infrarepresentado pese a su enorme potencial. El liderazgo femenino aporta visión, capacidad de gestión y enfoque colaborativo, claves para afrontar el relevo generacional y la transformación del sector. Impulsar la igualdad, la visibilidad de referentes y entornos laborales más flexibles será determinante para asegurar un crecimiento sostenible», apunta Esmeralda García De la Torre, Key Account Manager Heating & Cooling Solutions en Panasonic.
Para Isabel Alonso de Armas, Marketing and Sustainability Director Iberia de BMI Group, «esta situación no es exclusiva de España, se produce también en otros países de la UE. Muchas asociaciones del sector y empresas, impulsamos acciones para incrementar el conocimiento y la profesionalización. Pero no es suficiente».
«Nuestra sociedad ha cambiado y nuestro sector, que tiene mucha inercia, no ha sido capaz de adaptarse a la misma velocidad».
«Si nos apoyamos en las nuevas tecnologías, la industrialización, la sostenibilidad y la digitalización, seremos capaces de ofrecer a las nuevas generaciones la visión de una carrera profesional de futuro».
Valentina Lázaro, Sales Manager de URSA, apunta a que «este es uno de los grandes retos del sector. Para atraer talento es fundamental mejorar la percepción de la construcción y la rehabilitación, mostrando que se trata de un ámbito cada vez más técnico, innovador y con un impacto directo en la sostenibilidad y la calidad de vida de las personas».
«Es clave reforzar la formación profesional, acercar el sector a los jóvenes desde etapas tempranas y visibilizar referentes femeninos que ayuden a romper estereotipos. También es importante que las empresas apuesten por entornos laborales más inclusivos, con oportunidades reales de desarrollo profesional. Solo así conseguiremos garantizar el relevo generacional y contar con el talento diverso que el sector necesita para afrontar los desafíos futuros».
Elisabet Suau, Directora Técnica del Grupo HDF, subraya lo siguiente: «Este es, quizá, el tema que más me preocupa… y también el que más me interpela a nivel personal. Porque detrás de la “falta de mano de obra” hay algo mucho más profundo: un sector que durante años no ha sabido mostrarse bien a sí mismo. No hemos sabido mostrar que aquí también se construyen carreras, que se lideran proyectos, que se innova, que se gana bien y que, además, se mejora la vida de las personas».
«A muchos jóvenes nunca nadie les habló de este camino como una opción digna y atractiva. Y a muchas mujeres, directamente, nadie las invitó a entrar. Cambiar esto no se logra solo con campañas puntuales. Se logra empezando pronto, en los colegios y en la formación profesional, enseñando lo que realmente somos hoy: tecnología, sostenibilidad, digitalización e impacto real. Se logra mostrando rostros, historias, referentes. Personas normales que han encontrado aquí su lugar».
«Como mujer, sé lo importante que es verse reflejada. Cuando una chica ve a otra mujer dirigiendo una empresa, una obra o un equipo técnico, algo se desbloquea por dentro: la idea de “esto también puede ser para mí”. La visibilidad no es un gesto simbólico, es una puerta abierta».
«Y luego está el relevo generacional, tan delicado en muchas empresas familiares. No basta con heredar un negocio. Hay que acompañar, formar, dejar espacio para nuevas ideas sin despreciar lo construido. Además, pienso que también hacen falta mejores condiciones laborales, más conciliación, más estabilidad y más reconocimiento social. Nadie se queda donde no se siente respetado».
«Dicho de otra manera, si queremos un sector con futuro, tenemos que hacerlo más humano, más diverso y más abierto. Un sector donde apetezca entrar… y quedarse. Porque el talento no se impone, se cuida. Debemos ser capaces de construir un sector más abierto, más diverso y más humano, no solo resolveremos un problema estructural, sino que ganaremos en innovación, en competitividad y en futuro. Y eso merece mucho la pena».
MEJORAR LA PERCEPCIÓN SOCIAL DE LAS PROFESIONES EN CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN
«Este es uno de los grandes retos del sector. Es necesario mejorar la percepción social de las profesiones vinculadas a la construcción y la rehabilitación, mostrando que se trata de actividades cada vez más tecnificadas, sostenibles y con oportunidades de desarrollo profesional estable», reafirma también Elena Santiago Monedero, Secretaria General de Hispalyt.
«La formación juega un papel clave: reforzar la FP, actualizar contenidos, fomentar la formación dual y facilitar la recualificación de trabajadores. Al mismo tiempo, es fundamental impulsar políticas activas que atraigan talento femenino, rompan estereotipos y promuevan entornos laborales más inclusivos. Por último, apoyar a las pymes en los procesos de modernización, digitalización y transmisión empresarial ayudará a garantizar el relevo generacional y la continuidad del tejido productivo».
«Desde Hispalyt llevamos tiempo comprometidos y trabajando en campañas de sensibilización y difusión de las oportunidades laborales que ofrece el sector de la construcción con el fin de contribuir a atraer talento joven y garantizar el relevo generacional que el sector necesita».
Para Maria Canals, Digital Buildings Segments Director, en Schneider Electric, «es indispensable rediseñar el sistema de talento. La construcción y los oficios técnicos están compitiendo en un mercado laboral tensionado y es que el sector necesitará incorporar en torno a 700.000 profesionales en los próximos años para cubrir la demanda. Con esa magnitud, la respuesta tiene que ser dignificar y modernizar el oficio: más tecnología en obra, más planificación, más seguridad y carreras profesionales claras. Además, debemos contar con una formación modular y ágil, conectada a proyectos reales: si el instalador aprende en entornos donde ya se trabaja con electrificación y herramientas digitales, se reduce la curva de productividad. Además, sería importante facilitar el relevo generacional apoyando a las pymes con la digitalización de la gestión, y la estandarización. Cuando una empresa pequeña gana eficiencia, también gana capacidad para atraer y retener talento».
«El sector de la construcción continúa afrontando retos estructurales como la escasez de mano de obra cualificada, la baja presencia femenina y la falta de relevo generacional. La creciente tecnificación de los sistemas constructivos exige profesionales formados que garanticen la correcta instalación y el desempeño prestacional de las soluciones, en un contexto donde más del 50% de la mano de obra del sector aún carece de formación suficiente. Para avanzar, es esencial reforzar la profesionalización, atraer talento diverso y consolidar una oferta formativa alineada con las necesidades reales del mercado», apunta Esther Soriano Hoyuelos, Directora General de Saint-Gobain Solutions.
«En este marco, la integración de requisitos de profesionalidad en la normativa y la dinamización de los procedimientos oficiales de acreditación de competencias son herramientas clave para dignificar el oficio y favorecer la captación de nuevos perfiles, especialmente jóvenes y mujeres. Y es por ello que en Saint-Gobain creemos firmemente que para conseguir avances debemos ser parte activa del cambio. Un ejemplo significativo es la acreditación de Teresa Hoyuela Ríos, que se ha convertido en la primera mujer instaladora de redes de conductos de climatización y ventilación-extracción en obtener oficialmente su certificación a través del Procedimiento de Evaluación y Acreditación de Competencias (PEAC), con el apoyo de Saint‑Gobain Isover y CLIMAVER® Club»
«En Saint‑Gobain llevamos años impulsando esta profesionalización mediante iniciativas como Aportando Profesionalidad y Campus CLIMAVER®, que conectan a administraciones, centros formativos e instaladores, facilitando su acceso a acreditaciones oficiales y contribuyendo a hacer del sector un entorno más cualificado, más inclusivo y mejor preparado para el futuro».
Celia Pérez, Managing Director Molins Construction Solutions, explica que «la transformación del sector pasa necesariamente por las personas. Para revertir la falta de talento necesitamos: Dignificar la profesión, comunicando oportunidades reales de carrera, estabilidad y propósito: mejorar viviendas y ciudades; apostar por la formación, integrando digitalización, nuevas técnicas constructivas e industrialización; impulsar la incorporación del talento femenino, visibilizando referentes, eliminando sesgos y promoviendo entornos inclusivos, y modernizar la imagen del sector, acercándolo a jóvenes que buscan impacto, tecnología y sostenibilidad».
«El sector de la rehabilitación ofrece grandes retos. Pero debemos comunicarlo mejor y crear las condiciones para atraer y retener talento diverso».
Marta Tomás, Directora de Energías Renovables y Proyectos de Eurofred, apunta: «El relevo generacional y la escasez de técnicos cualificados son dos de los principales retos que el sector debe afrontar con urgencia. En Eurofred estamos convencidos de que la formación es la clave del éxito. Por ello, hemos desarrollado una red de centros de formación, la Eurofred Academy, con sedes en Madrid, Sevilla y Tarragona. Estos centros permiten a instaladores y técnicos adquirir conocimientos prácticos sobre las últimas tecnologías en climatización. Además, hemos lanzado una plataforma e-learning con cursos técnicos, webinars y tutoriales diseñados para ofrecer formación continua y adaptada a las necesidades específicas de cada profesional».
«Paralelamente, trabajamos activamente para posicionar el sector como una oportunidad profesional atractiva para jóvenes y mujeres, desafiando los estereotipos de género que históricamente han estado asociados a esta profesión. La diversidad en los equipos no solo enriquece las perspectivas, sino que también impulsa la innovación y la capacidad de adaptación, aspectos fundamentales para afrontar los desafíos del futuro».
«Finalmente, consideramos que la colaboración con instituciones educativas y programas de inserción laboral es esencial para captar y formar nuevos talentos. Solo a través de esta sinergia podremos garantizar la sostenibilidad y el desarrollo del sector a largo plazo».
«Este es un tema que me toca especialmente de cerca. En general, el sector de la construcción, la reforma y las instalaciones sigue teniendo dificultades para atraer talento y, en particular, talento joven y femenino, algo que todavía se percibe claramente en el día a día. Aun así, también creo que es justo reconocer que, en comparación con años anteriores, se están dando pasos hacia una mayor apertura, inclusión y diversidad de perfiles», indica Mireia Font, Directora de Comunicación del Grupo BigMat.
«Desde mi punto de vista, y por el conocimiento que me ha dado el sector a lo largo de estos últimos años, parte del problema está en cómo se comunica y se “vende” el propio sector. No siempre somos capaces de mostrar lo realmente atractivo que puede llegar a ser: la posibilidad de generar un impacto positivo en los entornos en los que vivimos. A menudo no trasladamos que ofrece oportunidades reales de desarrollo profesional, estabilidad y un papel clave en la transformación sostenible de nuestras ciudades y comunidades».
«También creo que es clave visibilizar más a las mujeres que ya estamos en el sector, en todos los niveles, para que otras puedan verse reflejadas y entender que este también es su sitio».
«El relevo generacional y la falta de mano de obra no se resolverán de un día para otro, pero apostar por la formación y dar visibilidad, abrir la puerta a nuevos perfiles y evolucionar como sector es un paso imprescindible para avanzar y hacer que lo que hoy parece imposible o difícil, en unos años sea una realidad».
En la misma línea Verónica Garzón, Manager de Operaciones y Negocio de Servicio Daikin España, apunta: «Este es uno de los grandes retos del sector y, desde el área de Servicio Técnico, lo vivimos de forma muy directa. La demanda de profesionales cualificados en instalación y mantenimiento no deja de crecer, mientras que el relevo generacional y la incorporación de mujeres siguen siendo insuficientes».
«Es fundamental actuar desde la base: la formación. En Daikin impulsamos proyectos como Ciclo Daikin, que buscan acercar el sector de la climatización a los jóvenes, hombres y mujeres, mostrando que se trata de una carrera técnica con alta empleabilidad, estabilidad y proyección de futuro».
«En cuanto al talento femenino, es clave visibilizar referentes y romper estereotipos. Mi propia trayectoria profesional en el ámbito del servicio técnico demuestra que las mujeres tenemos un papel fundamental que desempeñar en este sector. La diversidad aporta nuevas perspectivas, mejora la calidad del servicio y enriquece la toma de decisiones».
«Además, no podemos olvidar el factor humano. La tecnología es una gran aliada, pero su verdadero valor surge cuando está en manos de profesionales formados, empáticos y comprometidos. El verdadero futuro del sector nacerá de nuestra capacidad para creer en las personas, impulsar su crecimiento y construir juntos una cultura de servicio que inspire, conecte y transforme».
«Porque solo cuando invertimos en las personas y abrimos el camino a nuevas generaciones y a más mujeres, estamos realmente construyendo un sector más fuerte, más diverso y preparado para el futuro».
SE NECESITA ABORDAR EL PROBLEMA CON UN ENFOQUE MÚLTIPLE Y SOSTENIDO
«El sector continúa enfrentando retos importantes en cuanto a disponibilidad de mano de obra cualificada, falta de talento femenino y relevo generacional, y abordar estas cuestiones exige un enfoque múltiple y sostenido», subraya Alicia Escudero, Directora de Marketing de Bosch Home Comfort Iberia.
«En primer lugar, la formación técnica especializada y accesible es un elemento clave: iniciativas como nuestro programa Young Installer Program, que ofrece capacitación gratuita, itinerarios personalizados y apoyo en la incorporación laboral, contribuyen a acercar el sector a personas jóvenes y a quienes desean desarrollar una carrera técnica en climatización y calefacción, conectando la formación con oportunidades reales de empleo».
«Al mismo tiempo, disponer de centros de formación bien equipados y colaboraciones con instituciones educativas hace posible que la formación teórica se complemente con experiencias prácticas y contacto con tecnologías actuales, lo que facilita la preparación de nuevos profesionales para las demandas del mercado».
«Además, crear puentes entre empresas, instituciones formativas y programas europeos o nacionales puede ayudar a visibilizar más las oportunidades profesionales del sector y atraer perfiles diversos, incluyendo mujeres y jóvenes, aportando así un relevo generacional más sólido. La combinación de formación continua, acompañamiento profesional, y estructuras que favorezcan la integración laboral o incluso el emprendimiento técnico constituye un conjunto de medidas que pueden contribuir a cambiar gradualmente la situación actual».
Para Ruth Solozábal, Directora General del negocio ABB Electrification en España y Portugal, «es uno de nuestros mayores desafíos. Faltan 700.000 trabajadores, solo el 9% tiene menos de 30 años y las mujeres representan apenas el 11,2% del total».
«Desde ABB consideramos que la solución pasa por: Modernizar la imagen del sector: Mostrar que la construcción es tecnológica, innovadora y con futuro (BIM, drones, domótica, IA), comunicándolo donde están los jóvenes. Transformar la formación: actualizar la FP con nuevas tecnologías, eficiencia energética y digitalización; potenciar la FP Dual y la colaboración empresa-universidad. Atraer talento femenino: visibilizar referentes, eliminar estereotipos, apostar por industrialización y digitalización, y garantizar igualdad real. Facilitar el relevo generacional: programas de mentoría intergeneracional, planes de sucesión y transferencia de conocimiento antes de las jubilaciones masivas. Mejorar condiciones: salarios competitivos, contratos estables, flexibilidad, seguridad laboral y planes de carrera claros que atraigan y retengan talento. Dignificar la FP: comunicar que es una alternativa igual de válida que la universidad, con empleabilidad del 95% y grandes oportunidades de desarrollo».
«Desde ABB, contribuimos con formación especializada en nuestras tecnologías, colaboración con centros educativos, programas de prácticas y siendo ejemplo de empresa inclusiva y tecnológica. Solo con acción coordinada entre administraciones, empresas y centros formativos garantizaremos el futuro del sector».
Emi Boix, CEO de EMAC® Grupo, apunta que «para impulsar la visibilidad del talento femenino y mejorar el relevo generacional, es fundamental visibilizar referentes, mostrando oportunidades reales y construyendo espacios donde todas las personas se sientan parte. Es cierto que necesitamos más mujeres en todos los niveles, pero también más jóvenes con vocación técnica. Y desde las empresas tenemos que seguir innovando en la cultura de personas, seguir invirtiendo para promover medidas que favorezcan el crecimiento profesional y personal de todas las personas en la empresa, y fomentar acciones que mejoren su sentimiento de pertenencia a nuestra organización».
«Desde la dirección de cada empresa, debemos liderar con alegría y propósito, generando entornos donde el talento quiera venir a quedarse, crecer y aportar. El relevo llegará si el presente resulta inspirador».
«La falta de mano de obra cualificada, el déficit de talento joven y la escasa presencia femenina son desafíos estructurales que requieren una respuesta coordinada desde empresas, instituciones y sistema educativo. En primer lugar, es necesario trabajar en la atracción de vocaciones, modernizando la imagen del sector y poniendo en valor su componente tecnológico, innovador y sostenible. La rehabilitación y la construcción actuales poco tienen que ver con la percepción tradicional, y comunicar esa evolución es clave para captar nuevas generaciones», indica Pilar Pámpanas, Directora de I+D en Sika.
«En esta línea, desde Sika hemos impulsado iniciativas concretas orientadas a generar cantera profesional. Un ejemplo es el Proyecto Visibles, un programa formativo que busca atraer y retener talento joven y femenino en el sector mediante itinerarios teórico-prácticos especializados, acciones de divulgación en centros educativos y el acceso posterior a oportunidades laborales reales».
«Asimismo, trabajamos el desarrollo del talento desde la etapa inicial de carrera a través de programas de prácticas estructurados como Sika Building Future, que permite a estudiantes y recién graduados integrarse en proyectos reales y adquirir experiencia transversal en distintas áreas del negocio».
«Este tipo de iniciativas, combinadas con planes de formación continua, políticas de igualdad, visibilización de referentes femeninos y medidas que favorezcan la conciliación, son fundamentales para construir un sector más diverso, competitivo y preparado para los retos futuros».
Pilar Martín, Digital Marketing & Communication Manager Legrand Iberia, también considera que estamos ante «uno de los grandes retos del sector y, a la vez, una oportunidad. Hay varias acciones que podemos poner en marcha. De un lado, atraer talento joven mostrando el impacto positivo del sector. Trabajar en rehabilitación, instalaciones o eficiencia energética no es solo “electricidad”: es contribuir a un país más sostenible. Hay que comunicarlo mejor».
«Por otro lado, debemos impulsar referentes femeninos y políticas activas de igualdad. La presencia de mujeres en posiciones técnicas sigue siendo muy baja. Desde empresas como Legrand trabajamos en visibilizar talento femenino, promover la igualdad de oportunidades y apoyar iniciativas de STEM femenino.También es importante poner el foco en la formación y reskilling continuo. La digitalización exige nuevas competencias. Programas de capacitación para instaladores, profesionales de obra y técnicos especializados son esenciales para asegurar el relevo generacional.Y, por supuesto, la colaboración entre empresas, centros de formación y administraciones. El ecosistema debe trabajar unido para modernizar la FP, apoyar las prácticas profesionales y facilitar la inserción laboral».
«Si queremos mejorar la situación, es necesario actuar en distintos frentes del sector», finaliza Mercedes Sánchez, Responsable de Desarrollo y Asistencia Técnica de ROCKWOOL Peninsular.
«Se requiere más formación especializada, desde ciclos formativos y universidades, hasta programas de actualización profesional. Así como promover la paridad y entornos inclusivos que impulsen la incorporación femenina».
«El sector también necesita modernizar su imagen, combinando tecnología e innovación, y mejorar condiciones laborales y procesos mediante industrialización y digitalización, para que el trabajo sea más eficiente y atractivo. Solo así podremos garantizar un sector competitivo y preparado para el futuro».
«Por ello, desde el ámbito educativo y desde el mundo de la empresa debemos impulsar iniciativas que den a conocer las oportunidades de desarrollo profesional que ofrece este sector de la construcción».
