Esmeralda García De la Torre, Key Account Manager Heating & Cooling Solutions en Panasonic
¿Cuál es su opinión sobre el momento que vive el sector de la rehabilitación, la reforma y las instalaciones? ¿Es optimista sobre el desarrollo del mercado en 2026?
El sector de la rehabilitación, la reforma y las instalaciones vive un momento especialmente dinámico y lleno de oportunidades. La combinación de la necesidad de renovar un parque edificatorio envejecido, el impulso a la eficiencia energética y la digitalización está marcando un cambio estructural muy positivo. Soy claramente optimista de cara a 2026: el mercado seguirá creciendo, con proyectos cada vez más especializados, mayor exigencia técnica y un papel clave de la rehabilitación como motor de sostenibilidad, innovación y valor a largo plazo.
Seguimos lejos de los objetivos que plantea la EPBD en la tasa de renovación y rehabilitación del parque edificado. ¿Cuáles son los factores necesarios para que el sector despegue definitivamente?
Para que el sector despegue definitivamente es clave actuar de forma coordinada en varios frentes: estabilidad normativa, mayor agilidad administrativa y un marco de ayudas claro y accesible para ciudadanos y empresas. A ello se suma la necesidad de profesionalización, industrialización de procesos y una mayor concienciación social sobre el valor económico, energético y de confort que aporta la rehabilitación. Si estos factores se consolidan, el sector tiene capacidad real para acelerar la tasa de renovación y cumplir los objetivos europeos.
Los Fondos Next Generation finalizan su período de ejecución para España en junio de 2026. ¿Cree que han cumplido su papel suficientemente? ¿Considera que serán necesarios otros estímulos para mantener el impulso que necesita el sector?
Los Fondos Next Generation han sido un impulso decisivo para activar la rehabilitación energética, generar demanda y acelerar la profesionalización del sector. Aunque su despliegue ha tenido retos, han cumplido un papel clave como catalizador del cambio. De cara a 2026, será importante consolidar este impulso con nuevos mecanismos estables —fiscales, financieros y regulatorios— que aporten continuidad y confianza, y permitan que la rehabilitación se mantenga como una actividad estructural y no coyuntural.
El sector sigue adoleciendo de problemas como la falta de mano de obra, de talento femenino y de relevo generacional en las empresas. ¿Cómo se podría ayudar a cambiar esta situación?
La escasez de mano de obra es hoy uno de los principales cuellos de botella del sector y requiere una respuesta estructural. Es imprescindible dignificar los oficios, reforzar la formación técnica y atraer nuevo talento, especialmente femenino, que sigue infrarrepresentado pese a su enorme potencial. El liderazgo femenino aporta visión, capacidad de gestión y enfoque colaborativo, claves para afrontar el relevo generacional y la transformación del sector. Impulsar la igualdad, la visibilidad de referentes y entornos laborales más flexibles será determinante para asegurar un crecimiento sostenible.
