Ruth Solozábal, Directora General del negocio ABB Electrification en España y Portugal
¿Cuál es su opinión sobre el momento que vive el sector de la rehabilitación, la reforma y las instalaciones? ¿Es optimista sobre el desarrollo del mercado en 2026?
Considero que el sector de la rehabilitación, la reforma y las instalaciones está viviendo un momento decisivo y lleno de oportunidades. Desde ABB, somos claramente optimistas sobre el desarrollo del mercado en 2026, aunque somos conscientes de que nos encontramos en un punto de inflexión importante.
El sector está experimentando una transformación profunda impulsada por tres factores clave: la urgencia de la sostenibilidad, la presión normativa europea y la necesidad real de renovar un parque inmobiliario envejecido. En España, cerca de 23 millones de viviendas necesitan rehabilitación, y los edificios son responsables del 40% de las emisiones contaminantes del país.
Esto no es solo un reto, es una oportunidad extraordinaria para nuestro sector.
Lo que me hace ser optimista es que 2026 marca el inicio de una «nueva normalidad» en el sector construcción europeo, con España posicionándose como uno de los mercados más resilientes, con previsiones de crecimiento del 3,6% para este año.
La edificación residencial y la rehabilitación continúan siendo los principales motores, y España necesita multiplicar por tres o incluso por cuatro su ritmo anual de rehabilitación para cumplir la Hoja de Ruta 2050.
Desde ABB, vemos cómo la rehabilitación energética se consolida como inversión estratégica, no como gasto. Las soluciones de automatización y electrificación inteligente que ofrecemos —como ABB i-Bus® KNX, ABB-free@home®, de Niessen, y nuestras soluciones de gestión energética— permiten reducir el consumo energético hasta un 30% de media.
Esto representa un volumen de negocio potencial de unos 40.000 millones de euros en rehabilitación eléctrica y energética.
Sin embargo, también reconozco los desafíos: la finalización de los fondos Next Generation en agosto de 2026, la falta de mano de obra cualificada y los cuellos de botella en la ejecución
Pero estos retos nos obligan a ser más innovadores, eficientes y a apostar por la industrialización y digitalización del sector.
En definitiva, soy optimista porque el mercado está maduro para la transformación, la tecnología está disponible y la concienciación sobre eficiencia energética y sostenibilidad es cada vez mayor. En ABB estamos preparados para acompañar al sector en esta transición hacia edificios más inteligentes, eficientes y sostenibles.
Seguimos lejos de los objetivos que plantea la EPBD en la tasa de renovación y rehabilitación del parque edificado. ¿Cuáles son los factores necesarios para que el sector despegue definitivamente?
Tiene razón, seguimos lejos de los objetivos que plantea la EPBD. La tasa de renovación actual en España es del 0,8% anual cuando necesitamos alcanzar el 2,2% para 2030 y el 3% para 2050. Esto significa que debemos triplicar o cuadruplicar, como comentaba anteriormente, el ritmo actual de rehabilitación.
Desde ABB, identificamos varios factores críticos que deben abordarse de manera urgente y coordinada:
1. Simplificación administrativa: La complejidad burocrática es una de las principales barreras. Necesitamos urgentemente la implementación efectiva de las «ventanillas únicas» que contempla la EPBD, que centralicen asesoramiento técnico, gestión de ayudas y financiación. El proceso debe ser ágil y accesible para todos los propietarios, especialmente para las comunidades de vecinos, donde la toma de decisiones es especialmente compleja.
2. Financiación accesible y sostenible más allá de 2026: El escaso aprovechamiento de los fondos Next Generation es preocupante: en 2019 se rehabilitaron 29.000 viviendas, pero en 2024 no se alcanzarán las 25.000. Necesitamos mecanismos financieros permanentes y estables, no solo dependientes de fondos europeos que finalizan en agosto de 2026. Las hipotecas verdes, préstamos ampliables y garantías públicas deben convertirse en instrumentos habituales y accesibles.
3. Profesionalización y formación de mano de obra cualificada: La falta de profesionales especializados es crítica. La rehabilitación energética requiere conocimientos avanzados. Necesitamos formar urgentemente a miles de técnicos e instaladores cualificados. La edad media de los trabajadores alcanzará los 45 años en 2025, y el 20,1% tiene 55 años o más. Éste es un desafío que limita el crecimiento del sector.
4. Concienciación y cambio cultural: Debemos transformar la percepción de la rehabilitación: de «gasto obligatorio» a «inversión rentable». Los propietarios necesitan entender los beneficios en términos de ahorro energético (entre 5% y 15%), confort, salud, revalorización del inmueble y reducción de la vulnerabilidad energética. En ABB, vemos que cuando se explica que las soluciones inteligentes pueden reducir el consumo hasta un 30%, el interés aumenta significativamente.
5. Industrialización y digitalización del proceso: La construcción industrializada, con elementos prefabricados y soluciones off-site, permite reducir tiempos, costes y residuos. La digitalización mediante BIM, plataformas de gestión y sistemas de monitorización energética debe normalizarse. Desde ABB, apostamos por soluciones escalables, fáciles de instalar y que permitan una gestión inteligente de la energía.
6. Marco normativo claro y estable: España debe trasponer la EPBD antes de mayo de 2026. Necesitamos un marco regulatorio claro que establezca estándares mínimos de eficiencia energética obligatorios, no solo recomendaciones. Los pasaportes de renovación, que deben introducirse antes de mayo de 2026, serán herramientas clave para planificar rehabilitaciones por fases.
7. Gobernanza y facilitación de acuerdos en comunidades: El 80% del parque residencial español está en régimen de propiedad horizontal. Facilitar los acuerdos en comunidades de propietarios es fundamental: simplificar mayorías necesarias, ofrecer asesoramiento técnico gratuito y establecer mecanismos de financiación colectiva.
8. Enfoque integral: energía + accesibilidad + funcionalidad: La rehabilitación debe ser integral, no solo energética. Combinar eficiencia energética con accesibilidad (ascensores, eliminación de barreras), mejora de instalaciones eléctricas obsoletas y adaptación funcional multiplica el valor y el impacto social de las actuaciones.
9. Tecnología y soluciones inteligentes accesibles: Desde ABB, creemos que la tecnología debe ser parte de la solución. Nuestras soluciones de automatización como ABB-free@home®, de Niessen, ABB i-Bus® KNX y sistemas de gestión energética permiten optimizar el consumo, integrar renovables y preparar los edificios para la electrificación progresiva. La clave es que sean soluciones escalables, fáciles de instalar y con retorno de inversión demostrable.
10. Coordinación público-privada: Como señala el informe de Guidehouse, «la descarbonización del parque residencial solo será posible si se articula un enfoque coordinado». Necesitamos la implicación de los actores clave: desde propietarios y administradores de fincas hasta fabricantes, instaladores, entidades financieras y administraciones públicas.
En resumen, el despegue definitivo del sector requiere un cambio sistémico: menos burocracia, más financiación estable, profesionales cualificados, concienciación ciudadana, tecnología accesible y un marco normativo claro. En ABB estamos comprometidos con aportar las soluciones tecnológicas que hagan posible esta transformación, pero el éxito dependerá de la acción coordinada de todos los actores del ecosistema.
Los Fondos Next Generation finalizan su período de ejecución para España en junio de 2026. ¿Cree que han cumplido su papel suficientemente? ¿Considera que serán necesarios otros estímulos para mantener el impulso que necesita el sector?
Seré honesta, ya que creo que no han cumplido su papel suficientemente. Y sí, serán absolutamente necesarios otros estímulos.
Un balance decepcionante: Las cifras son claras: España ha recibido más de 55.000 millones de euros de Bruselas, pero la ejecución real ha sido muy limitada:
- 2022: solo se ejecutó el 30%de los créditos presupuestados
- 2023: bajó al 24,5%
- 2024: apenas el 22%
¿Por qué han fallado?
Desde ABB identificamos cuatro factores críticos:
Complejidad administrativa brutal: solo el 15% de ayuntamientos beneficiarios en 2021 había finalizado proyectos a finales de 2022.
Plazos imposibles: todo debe estar ejecutado antes del 30 de junio de 2026, sin prórroga-
Falta de capacidad técnica: muchos ayuntamientos han tenido que renunciar a subvenciones por no poder ejecutar.
Escasa difusión y acompañamiento: las «ventanillas únicas» no han funcionado como se esperaba
Vemos por lo tanto necesarios nuevos estímulos a partir de 2026. El sector no puede depender de fondos puntuales. España debe rehabilitar entre 300.000 y 350.000 viviendas al año para cumplir objetivos climáticos, cuando actualmente apenas llegamos a 30.000.
Necesitamos urgentemente: incentivos fiscales permanentes, financiación accesible, simplificación administrativa radical y una normativa clara y exigente.
Los fondos Next Generation han servido para crear conciencia y detectar barreras, pero no han logrado la transformación necesaria. El sector necesita una política de Estado permanente que combine regulación exigente, incentivos estables, financiación accesible y simplificación administrativa.
Desde ABB, nuestras soluciones pueden reducir el consumo hasta un 30%, pero necesitan un ecosistema favorable. Solo con un marco estable y predecible multiplicaremos por 10 el ritmo actual de rehabilitación y cumpliremos los objetivos climáticos de 2030 y 2050.
El sector sigue adoleciendo de problemas como la falta de mano de obra, de talento femenino y de relevo generacional en las empresas. ¿Cómo se podría ayudar a cambiar esta situación?
Es uno de nuestros mayores desafíos. Faltan 700.000 trabajadores, solo el 9% tiene menos de 30 años y las mujeres representan apenas el 11,2% del total.
Desde ABB consideramos que la solución pasa por:
1. Modernizar la imagen del sector: Mostrar que la construcción es tecnológica, innovadora y con futuro (BIM, drones, domótica, IA), comunicándolo donde están los jóvenes.
2, Transformar la formación: actualizar la FP con nuevas tecnologías, eficiencia energética y digitalización; potenciar la FP Dual y la colaboración empresa-universidad.
3, Atraer talento femenino: visibilizar referentes, eliminar estereotipos, apostar por industrialización y digitalización, y garantizar igualdad real.
4. Facilitar el relevo generacional: programas de mentoría intergeneracional, planes de sucesión y transferencia de conocimiento antes de las jubilaciones masivas.
5. Mejorar condiciones: salarios competitivos, contratos estables, flexibilidad, seguridad laboral y planes de carrera claros que atraigan y retengan talento.
6. Dignificar la FP: comunicar que es una alternativa igual de válida que la universidad, con empleabilidad del 95% y grandes oportunidades de desarrollo.
Desde ABB, contribuimos con formación especializada en nuestras tecnologías, colaboración con centros educativos, programas de prácticas y siendo ejemplo de empresa inclusiva y tecnológica. Solo con acción coordinada entre administraciones, empresas y centros formativos garantizaremos el futuro del sector.
